از نگاه یک مدیر موفق

مصاحبه با دکتر کن بلانچرد

 کارگزار روابط عمومی(23 خرداد 1386) - کن بلانچرد رییس هیات مدیره سازمان آموزش و توسعه بلانچرد، نویسنده یا نویسنده همراه دوازده کتاب از جمله سری کتاب های یک دقیقه ای است:

 گزارشگر: امروز مردم درباره ارزش های معنوی در سازمان ها و شرکت ها زیاد صحبت می کنند. قضیه چیست؟

بلانچرد: فکر می کنم آدم ها بیشتر زمانی به فکر معنویت می افتند که کنترل اوضاع از دست شان خارج شده باشد به همین خاطر برای دریافت کمک، به نیرویی فراتر متوسل می شوند. واقعا جالب است. افراد وقتی مریض می شوند یا مشکلی بزرگ پیدا می کنند، بالاخره می فهمند که خودشان نمی توانند از پس این مشکل برآیند و شروع می کنند به معنویت فکر کردن. در مورد تجارت هم سرعت پیشرفت طوری شده که امروز در اوجیم. اما فردا ممکن است از دنیای تجارت بیرون بیفتیم.

ادامه نوشته

میکرو مدیریت به چه کار می‌آید

اگر از صد نفر مدیر سوال شود که شما چه نوع کارمندی را ترجیح می‌دهید، کارمند با هوش یا کارمند کودنی که فقط فرمان ببرد؟ بدون شک هر صد نفرشان پاسخ خواهند داد «چه سوال احمقانه‌ای؟ معلوم است که کارمند باهوش را ترجیح می‌دهیم» و اضافه خواهند کرد « ما افراد باهوش را استخدام می‌کنیم و راحت شان می‌گذاریم که کارشان را بکنند» و اگر از همان صد نفر درخواست شود که روش مدیریتی خود را تعریف کنند، مطمیناً هیچ کدام خود را مدیر میکرو معرفی نخواهد کرد. اما تحقیقات نشان می‌دهد که واقعیت غیر از این است و برای اکثر مدیران معادله X=Y که به معادله مرگ مغزی یا زومبی (Zombie) معروف است،‌ یکی از مهمترین معادلات محسوب می‌شود. در این معادله X نشانگر ضریب هوشی کارمند و Y نشانگر اقتدار مدیریتی است.

ادامه نوشته